品牌是个大议题。一方面，深耕此领域的专家学者皓首穷经，内力深厚，关于品牌的专业化著作多如恒河之沙；另一方面，于商场摸爬滚打的实战派则八仙过海，各有神通，创造的品牌经典案例也是不胜枚举。
(资料图片仅供参考)
王国维说：古今之成大事业，大学问者，必经过三种境界。人世间的底层逻辑大抵是相通的，做大学问和做大品牌，可谓异曲同工。
笔者虽读过一些经典著作，却不敢班门弄斧，姑且从从业十余年来或亲历、或旁观的品牌建设经验出发，聊一下关于老板们做品牌要迈过的“三重门”。
第一重门：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。
这个阶段的老板，对品牌的价值有清晰的认知，吃过没有品牌的苦，虽然产品和服务有实力，但没溢价，只能靠“卷”，在激烈的市场竞争中生存；可能也尝过品牌的甜，而这个品牌，大多和个人IP绑定，就是大家认这个人——你创业，我支持；你的活儿，我认，但不出圈儿，品牌的天花板很低。
这个阶段的老板和他的企业，大多处于创业阶段，认可品牌，想做品牌，但问题是做不得，做不起。品牌具有奢侈品属性，需要长期投入，要么靠时间的积累，要么靠资金助推，但这个阶段的老板处在一个悖论里，赚的少，没得钱做品牌；没钱做品牌，赚的少。如此循环，难以跳脱出来。西风劲吹，碧树摇曳，只能在无数个不眠的夜晚，独上高楼，望尽天涯路……
第二重门：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
这句话稍微变通一下：“钱袋渐宽终不悔”。这个阶段的老板，兜里有了一定的“闲钱”。这个钱可能源于融资，也可能来自资本积累，想要带领企业更上一个台阶，对品牌的渴望更甚，且也有了一定的底气做品牌。这个阶段，他愿意花钱，也舍得花钱，白花花的银子从口袋里流出，砸向品牌。
但老板再强，也有认知局限。做品牌是个系统的工程，涉及到品牌定位、产品设计、广告、营销、渠道选择等一系列问题，环环相扣，层层缠绕，所有的环节，老板很难做到全知全能，而且身为老板，更多精力也不应该消耗在这些细节上面。将军赶路，不斩小鬼，身为帅才，他需要有一个非常专业的团队，来操刀品牌的建设。
在没有这个团队，或者所拥有团队并不称职的情况下，“衣带”是渐宽，人也“憔悴”了，品牌能不能立得住，成为一个未知数。
第三重门：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处。
到这个阶段，老板在寻寻觅觅之后，找到了那个和自己步调一致，也符合自己企业发展的专业团队。品牌建设，也就逐渐走向了正轨。
品牌作为一个企业的第二生命，做品牌的一把手，要拥有极大的权限和极高的被信任度。因为品牌的很多投入，效果不是立竿见影的，如果老板觉得自己的钱哗啦啦流出去，在只见出，不见进的情况下，还要保持战略定力，就需要品牌负责人具有很强的向上管理能力，去稳定老板的军心。从这个角度说，品牌团队的负责人在一把手那里，必须有足够的信任度。
而这样一个团队，往小了说，也得几十人起步。一年仅仅是维持团队运转的薪资，在当下至少得千万起步了，如果养一个品牌的团队都要这个数，那么投在整个品牌建设上的大盘子，至少十倍起步，否则这就不是一个高效的团队。
在我有限的职业生涯里，观察到的这三个阶段当中，大多数老板会卡在第二阶段。有钱做品牌，但没人做品牌，然后凭借自己的直觉，或者一个并不优秀的团队，一套组合拳打出去，效果不佳，要么企业被打回了第一阶段，要么心灰意冷，决定得过且过，品牌变成一个“鸡肋”一样的存在。而真正能跨越有心、有钱、有人这“三重门”的老板，不能说家喻户晓，至少在行业里，都算是一号人物了。
